Questi gli aumenti salariali che le aziende prevedono per il 2025 | Attività commerciale

E’ finita. Sono finiti gli anni in cui l’aumento dell’inflazione devastava l’aumento dei salari dei lavoratori. Con il CPI più controllato che negli ultimi tre anni (il tasso di variazione annuale si è attestato al 2,4% a novembre), nel 2024 gli stipendi registreranno un aumento medio del 4%, secondo Mari Cruz Vicente, segretario confederale del CC OO Azione Sindacale , consentendo un aumento del potere d’acquisto che non si era più visto da allora. La ripresa è iniziata lo scorso anno e quest’anno si sta espandendo. Naturalmente, ciò non compenserà più di una parte della perdita dal 2021, che i sindacati cercheranno di approfondire nella negoziazione del VI Accordo per l’occupazione e la contrattazione collettiva (AENC).

“Infine, c’è un aumento del potere d’acquisto. Inoltre, in questa occasione, tutti i dipendenti vengono trasferiti equamente, invece che i dirigenti accumulino gli aumenti più consistenti, come avviene di solito,” sottolinea Jorge Herraiz, direttore della Soluzioni di talento da AON.

E le buone notizie continueranno nel corso del 2025. Le stime più ottimistiche suggeriscono che l’aumento del 4% si ripeterà l’anno prossimo e quelle meno favorevoli parlano del 3,3%. L’esperta società di consulenza retributiva Peoplematters ha appena chiuso i battenti Aumentare il rapporto 2024-2025elaborato da Victoria Gismera, e si colloca nella fascia più bassa, vicino al 3,5% preso in considerazione dal suo concorrente Mercer, mentre AON si colloca in quella più alta. Naturalmente il corteo attraverserà i quartieri. I settori più generosi con gli aumenti salariali saranno l’industria farmaceutica, con una media vicina al 10%, secondo i calcoli di Randstad Research; seguito dal commercio, a cui verrà assegnato un punteggio del 5%; mentre nel resto delle attività le salite saranno decisamente più moderate.

“Stiamo tornando alla normalità. Il tempo del congelamento degli stipendi e degli aumenti molto moderati che abbiamo sperimentato da quando il covid ha lasciato il posto ad una ripresa degli stipendi. Quest’anno ci sono stati massicci aumenti medi del 4,16% (96% delle aziende) e si verificheranno anche l’anno prossimo”, spiega Susana Marcos, CEO di Peoplematters. “Il boom economico, che è reale, anche se facciamo tutto il possibile per bombardarlo, creando una sensazione di instabilità e incertezza, spinge le aziende a prendersi cura dei propri lavoratori. Seguono una politica conservatrice, ma gestiscono le loro remunerazioni in modo più intelligente”, aggiunge.

Alla Tabacalera, ad esempio, le revisioni salariali riguardano sia gli stipendi fissi che quelli variabili, nonché gli incentivi a lungo termine, la retribuzione totale, spiega María Martín, la direttrice della Retribuzione e della Mobilità Globale. Nel 2025 questi concetti aumenteranno di circa il 6% in Spagna, al di sopra della media del mercato del 3,9%, afferma. “Negli ultimi tre anni il business di Tabacalera è praticamente raddoppiato e vogliamo che il compenso accompagni la crescita dell’azienda rendendoci più competitivi nel mercato dei talenti.”

Il primo trimestre dell’anno è il periodo in cui quasi sei aziende su dieci scelgono di effettuare le revisioni salariali. Quest’anno si oscillano tra il 4% del personale amministrativo e il 4,35% dei tecnici qualificati, una leggera differenza tra i livelli professionali che proseguirà nel 2025, quando Peoplematters sostiene che varierà tra il 3,04% degli operatori e il 3,48% dei commerciali. Negli ultimi anni, sottolinea Marcos, è diminuito soprattutto il potere d’acquisto della classe media e ora i contratti collettivi la costringono a prevedere maggiori aumenti. “L’ultimo accordo nazionale si sta realizzando e sta addirittura migliorando”, valuta Vicente: “Nel 2025 gli aumenti devono iniziare dal 3% e accompagnare l’aumento del salario minimo”.

Notizia

Anche se il prossimo anno la maggior parte delle aziende manterrà le proprie politiche di remunerazione variabile, circa il 27% le modificherà. E i cambiamenti stanno andando nella giusta direzione, secondo Marcos, che sottolinea che le aziende stanno premiando maggiormente i professionisti difficili da trovare, come i tecnologi, e investendo denaro per colmare il divario retributivo di genere con voci specifiche o con maggiori proporzioni di aumenti . Esattamente quello che fa Axa, che ha una voce di bilancio per correggere il spacco e, inoltre, ogni anno divide il budget per gli aumenti salariali, che sia nel 2024 che nel 2025 saranno vicini al 4% in linea con il mercato, tra uomini e donne. “È valutato e controllato”, riferisce la direttrice delle retribuzioni, Teresa de Vega. “Lo prendiamo molto sul serio. Il nostro impegno è aumentare il numero delle donne manager”.

Inoltre, le aziende stanno riducendo il numero di obiettivi per raggiungere la remunerazione variabile. Questo è il caso di Naturgia. “Ci siamo spostati verso obiettivi semplici che siano facili da distinguere per i dipendenti. Sono legati all’EBITDA, alla sicurezza e salute sul lavoro e ai parametri ESG (sociali, ambientali e di governance), e in piccola parte alla performance individuale”, afferma Guillermo Jiménez Soler, direttore delle Relazioni lavorative e della Prevenzione dell’azienda energetica. “Prima avevamo più obiettivi, molti di essi si riferivano a molteplici indicatori finanziari che erano più difficili da identificare”, chiarisce.

L’azienda sta facendo progressi anche riguardo al divario retributivo di genere. “Attualmente è ben al di sotto del 25% richiesto dalla normativa spagnola. Ma stiamo lavorando su azioni che ci portino ad adeguarci agli obiettivi più impegnativi che porterà il recepimento della direttiva europea su trasparenza e parità retributiva, che entrerà in vigore nel 2026, e sono del 5%. Naturgy ha inoltre modificato il proprio schema retributivo per soddisfare le esigenze individuali di ciascun dipendente. Il dipendente potrà scegliere, nell’ambito di un programma di retribuzione totale, la sua retribuzione fissa e variabile e i benefici sociali per il 2025. La piattaforma è già stata lanciata e sta riscuotendo un ottimo riscontro tra i suoi dipendenti, apprezza Jiménez Soler.

Un altro dei cambiamenti che le aziende stanno affrontando è quello di fornire più potere ai quadri intermedi, oltre a dare feedback ai loro subordinati e stabiliscono i loro obiettivi, possono collegare loro la ricompensa. Alla Tabacalera lo stanno già facendo: “Il manager “Si può decidere l’aumento del fisso, del variabile e degli incentivi, cosa non molto comune”, apprezza María Martín. L’azienda ritiene che la direttiva europea porterà novità importanti, per questo nel 2025 lavorerà per sensibilizzare i manager sulla necessità di portare avanti dialoghi sulla trasparenza e sulla retribuzione con le persone che dipendono da loro, aggiunge il dirigente. Tabacalera sta inoltre rivedendo gli obiettivi a cui è legata la sua remunerazione variabile per rispondere alla fase di crescita che sta attraversando.

Presso la compagnia assicurativa Axa, il gestori Intervengono anche nelle decisioni di ricompensa dei loro subordinati. Il suo Direttore per le Retribuzioni non è preoccupato per gli effetti della direttiva europea: “Ci stiamo preparando, ma abbiamo già un Piano per la Parità, abbiamo trasferito il registro delle retribuzioni ai sindacati e abbiamo già raggiunto il 5% per posizioni di pari valore, ” dice De Vega. “Sono più preoccupato per la gestione emotiva; come i dipendenti capiranno le differenze”, afferma.