Per intraprendere, dare il “gioco” … e andare in azione | Allenamento | Economia

Nel diciannovesimo secolo, Thomas Alva Edison ha creato quello che è stato probabilmente il primo spazio di innovazione continuo nella storia, tutt’altro da spazi in curva e molto prima che Google scoprisse i bonanzas di progettare uffici con scivoli, tribunali di basket o capsule per lanciare un Sown di riparazione. Nel laboratorio che l’inventore americano aveva a Menlo Park (California) c’era un organo di tubi con cui suonavano e interpretavano le canzoni dell’epoca, oltre a un orso come animale (Bruin veniva chiamato) che a volte fuggì e supponeva, saprai perché, qualche altro problema. Ecco come Eduardo Jáuregui, autore di ¡Dale Al Play! (Larousse, 2025), insegnante, imprenditore e uno dei primi team di teamlabs/, il laboratorio di apprendimento e innovazione dell’Università di Mondragón.

“Quando parli di” pensando fuori dagli schemi ” (Pensando fuori dagli schemi, In inglese), ci riferiamo a uscire dal solito modo in cui dobbiamo pensare, e questo è molto difficile quando ti trovi in ​​un ambiente molto a griglia, pieno di norme e procedure. Perché, per quanto tu decida di fare un brainstorming, È possibile che chiunque osa dire tutto ciò che potrebbe non piacere al capo ”, Jáuregui Adventure Madness e considerare quanto costerebbe davvero.” Il resto, immortalato per anni nello strumento popolare di questa tecnologia, è la storia.

¡Dale Al Play! Non è quindi un libro da usare, di coloro che vengono letti dall’inizio alla fine, ma piuttosto una guida o un “labirinto libro” che, nello stile di quelle storie popolari di Scegli la tua avventura, Reindirizzarti in un modo o nell’altro mentre prendi decisioni e assumi una serie di sfide. Ma è destinato a essere, soprattutto, una consapevolezza realistica e pratica dei tuoi punti di forza, valori e capacità; così come i fattori che svolgeranno un ruolo rilevante durante qualsiasi processo di innovazione e imprenditorialità. Aspetti come la paura; Fallimento (e paura del fallimento); Il conflitto e il consapevolezza; l’importanza della squadra; Apprendimento o prototipato. E un avviso per i navigatori: non fare nulla che ti dica se non ti convince al 100 %: invece, girati e fallo il tuo. Dopotutto, è tuo Grande cazzo idea.

Chiedere. Uno dei primi problemi affrontati ¡Dale Al Play! È quello della paura. Perché è un fattore importante?

Risposta. La paura è qualcosa che ti accompagna sempre quando provi a fare qualcosa di nuovo, qui o nella vita in generale. In effetti, è attraverso la paura mentre ci manipolano, perché ci sono due modi fondamentali di manipolare: attraverso la paura e il desiderio. Dobbiamo sapere che sarà lì e che ci accompagnerà, ma che possiamo cercare modi di vivere con lui; per ascoltare il suo messaggio ma anche ridere di lui e metterlo a posto. Lui Mindfulness, Ad esempio, ci dà una serie di pratiche che ci aiutano a gestire lo stress e le emozioni stimolanti.

P. Attira l’attenzione che, in un libro sull’imprenditorialità, è chiaro che l’innovazione puzza (Innovazione fa schifo!). Puoi spiegarmelo?

R. È molto facile. Lo facciamo perché, quando entri in qualcosa di nuovo (e tutte le storie ne parlano), la storia dell’eroe, sii l’eroe, non raffredda nulla. Vederlo dall’esterno è carino, ma quando sei nei guai. L’innovazione implica molto lavoro, molti problemi, conflitti all’interno del team e incertezza. E fallisce molto. Fumo dall’idea che l’imprenditorialità sia meravigliosa, ma ovviamente può essere divertente e vogliamo che sia; Ma la verità è che, oltre ai bei momenti, devi fare casino con gli occhi aperti e sapere che combatterai e fallirai continuamente. Perché in caso contrario, quando fallisci una, due e tre volte, ti arrenderai, quando quelli che finiscono per fare le cose sono le persone in grado di continuare ad alzarsi e ridere. Questo, se vuoi fare qualcosa di utile.

P. Raccontami del fallimento.

R. È una parte naturale del processo. Quando provi a fare qualcosa, è normale fallire. Nel libro ci citiamo L’alchimistala famosa favola di Paulo Coelho, perché il suo messaggio centrale è che “quando vuoi davvero che accada qualcosa, l’intero universo cospira in modo che il tuo desiderio diventi una realtà”. Ma la realtà sembra più così: “Quando vuoi davvero che accada qualcosa, l’intero universo va dal tuo desiderio e il tuo progetto va al Garete.” È bello da intraprendere, ma non è necessario Romanmizzalo: La cosa normale è che la prima volta che provi (e il secondo, il terzo, il quarto … e così via fino a molte volte) non funzionerà. La prima volta che ho provato a pubblicare un libro, ho ricevuto una bellissima collezione di 40 carte di rifiuto.

Il fallimento è inevitabile, è una legge della vita. Ma, come nel caso della paura, devi accettarlo come inevitabile e prenderlo come apprendimento, così come ragazzi e ragazze. Abbiamo molta paura del fallimento, perché siamo abituati a essere costantemente valutati e riceviamo nota di tutto ciò che facciamo. Guarda tutto ciò che le persone hanno messo su Instagram: vengono visti solo successi, ed è molto raro che qualcuno abbia dedicato il tempo in cui qualcosa non è uscito. Vedi qualcuno mettere un tiro incredibile in un campo da basket, ma non 17.000 volte la palla non ha attraversato il cerchio.

P. Il conflitto all’interno di una squadra è inevitabile?

R. Decisamente. Per quanto ben noto abbiamo una squadra, e anche se siamo tutti amici o abbiamo una certa relazione, la realtà è che ogni persona ha interessi, visioni e personalità diverse. E, quando lavoriamo, quando proviamo a fare qualcosa insieme, differenze, attrito e conflitti, sia piccoli che grandi, si verificheranno. In TeamLabs/ Abbiamo anche combattuto. Ecco perché è importante tenerlo a mente e sapere che sarà difficile e ricorrere a determinati strumenti come il dialogo, una parola che viene usata molto ma che poche persone praticano davvero. Il dialogo significa davvero ascoltare l’altro e riflettere, non essere lì per imporre la tua storia. Pratichiamo l’arte del dialogo nel nostro sessioni di allenamento.

P. Menzionato prima dell’importanza di Mindfulness Quando gestisce momenti difficili.

R. Ha a che fare con la presenza e con un tipo di ascolto aperto. Perché quello che facciamo è passare attraverso la vita resistere alle cose che sorgono. E l’idea qui è di andare con un atteggiamento aperto, e questo è qualcosa che richiede pratica. [Practicar el mindfulness] Ti aiuta a coltivare quella capacità di ascoltare e auto -controllo (ad esempio, di fronte alla paura). Le persone di solito pensano che la consapevolezza sia un modo per ridurre lo stress, quando la realtà è che questo ti accompagnerà sempre. Ciò che ti aiuta è gestirlo (come per i conflitti) e apprezzare le cose che abbiamo.

P. Puoi impegnarti da solo?

R. Crediamo che il team sia l’ambiente naturale da intraprendere. Perché, anche se inizi un progetto personale (come scrivere un libro o fare un podcast), alla fine avrai sempre bisogno di altre persone, specialmente quando il progetto continua a crescere e acquisire una certa dimensione. Il team ti dà altre prospettive, altre abilità e abilità e più sforzi, perché ovviamente ci sono cose che una persona da sola non può coprire, perché non hai le ore del giorno o l’energia necessaria. E poi, il team ti dà qualcosa di molto importante e ti diverti a farlo. Sembra senza senso ma non lo è. Perché se ti trovi in ​​una situazione complicata, è più facile per te scendere. Inoltre, riderai di più e puoi celebrare i bei tempi, perché farlo è solo difficile.

Parliamo della creazione di team e di cooperazione, in un processo in cui la risposta praticamente a tutte le domande è “dare a giocare”, Voglio dire, fallo senza sapere come lo farai. Questo è un libro preparato per iniziare a intraprendere anche se non hai una dannata idea di come farlo. Ti aiuta a creare, risolvere i problemi, perseguire i tuoi sogni senza sapere come farlo, perché la verità è che viviamo in un mondo assolutamente incerto.

P. È necessario intraprendere una buona idea, ma vai oltre: non si tratta dell’idea, ma della domanda.

R. Le persone di solito pensano che dobbiamo trovare un’idea geniale. Ma davvero la chiave non è quella, ma trovare una domanda brillante. Devi iniziare a guardare il mondo e porre domande su come funzionano le cose e su cosa manca. E, alla fine, trovare una risposta precisa a una sfida specifica che colpisce una categoria di persone specifiche.

P. Qual è il contratto di apprendimento menzionato nel libro?

R. È fondamentalmente un contratto per sapere dove ti trovi nel tuo processo di apprendimento e quali sono i tuoi obiettivi in ​​ogni momento. Prometti di fare tutto il necessario per imparare e poi, ogni sei mesi o ogni anno, lo stai esaminando per aggiornare ciò di cui hai bisogno e condividerlo con il team. Ognuno ha l’individuo, ma poi si sono anche messi in comune e l’idea è che impariamo tra loro tutto ciò di cui abbiamo bisogno in modo che questo progetto possa decollare e continuare nel tempo.

Cioè, da un lato c’è l’individuo, che deve essere conosciuto e avere un percorso di sviluppo e apprendimento. Poi c’è la squadra, che deve coordinarsi in questo modo. E infine è la metodologia di Design Thinking, che serve a creare prototipi o piccole prove di ciò che potrebbe essere. Possono essere semplici e veloci come un foglio di carta o un falso annuncio che insegni alle persone e che può fungere da processo di intervista in modo da capire cosa ti attrae e cosa non fai, cosa non capisci e così via. E a poco a poco li complimenti e ti avvicini sempre di più alla versione finale, a qualcosa che sarà utile e risponderà alla necessità. E qui anche il problema dell’ascolto entra, perché se non presta attenzione a ciò che la società richiede, alla fine otterrai qualcosa di molto carino ma nessuno ti comprerà.

P. Quale messaggio darebbe a una persona interessata a intraprendere?

R. Facile. Dare a Giocare. Provalo anche se è difficile.