Patricia Araque, imprenditrice: “Dobbiamo mettere da parte l’individualismo predatorio” | Tendenze | Progetto

“Ha successo dormire sul pavimento della tua fabbrica?” si chiede la scrittrice e imprenditrice Patricia Araque (Madrid, 46 anni), riferendosi alla nota abitudine del magnate Elon Musk quando è immerso in uno dei suoi ambiziosi progetti. “No”, viene risposto. “Avere successo come donna d’affari è pranzare ogni martedì primaverile al sole con l’amore della tua vita.”

Prima di essere uno scrittore, Araque è stato per molti anni un imprenditore. Attualmente continua a lavorare in questo campo come direttrice del programma Santander X Explorer del Banco Santander. “In pratica, operiamo come una startup”, afferma. appena pubblicato Inizia con calma (Arpa, 2024), il suo primo libro, in cui mette in discussione la storia egemonica dell’imprenditoria. “È il mio modo di rendere omaggio alla mia carriera imprenditoriale, iniziata all’età di 25 anni quando ho aperto una scuola di inglese nella mia città. È il libro che avrei voluto leggere la prima volta che ho iniziato», commenta in un bar di Madrid, vicino a casa sua.

In Inizia con calma Invita alla prudenza, alla responsabilità e, soprattutto, a ciò che l’autore chiama “la bella vita”. Ripensa quale dovrebbe essere lo scopo di avviare un’impresa, quali confini non dovremmo oltrepassare e quali bugie non dovremmo credere. “È urgente rivedere e mettere in discussione la narrazione imprenditoriale egemonica, chiaramente tossica, per inventare e legittimare formule che trasformino l’impresa in un’attività attrattiva e sostenibile. Quelli di noi che non si sentono a proprio agio in quella storia hanno la capacità e l’obbligo di immaginare altri discorsi. Dobbiamo lavorare sull’immaginazione politica dell’imprenditorialità”, difende.

Araque si chiede perché l’obiettivo di molte startup sia ottenere investimenti esterni, il che di solito implica che i fondatori perdano autonomia nelle loro decisioni. “Nel momento in cui si manifestano le priorità degli investitori, l’azienda è spesso costretta ad adottare un approccio iperproduttivo, competitivo e orientato alla crescita rapida. Con questa mentalità è impossibile costruire un’impresa che metta veramente le persone al centro”.

Di fronte a questo modello, sostiene strategie di finanziamento che privilegiano l’indipendenza e la sostenibilità, come ad esempio bootstrap —impresa che utilizza risorse proprie—e finanziamenti collaborativi come crowdfunding. “L’obiettivo non dovrebbe essere quello di fare soldi con il denaro, ma di creare valore reale a beneficio delle persone e della comunità”.

L’autrice racconta come ha fondato la sua prima azienda, Atalaya School, all’età di 25 anni, senza esperienza, contatti o capitali. Il suo progetto è stato realizzabile grazie ai sacrifici personali e all’ipoteca del suo appartamento, a differenza di altri imprenditori che avevano il sostegno della famiglia. Mette così in discussione la narrativa della meritocrazia e il mito dell’imprenditore eroico, poiché non tutti partono dalle stesse condizioni economiche e reti di contatti. Assicura che, se dovesse tornare oggi in quella situazione, eviterebbe di rimanere senza reddito, in una situazione precaria: “Bisogna garantire condizioni materiali minime. “Non ritengo necessario sottopormi a quel livello di stress.”

Inizia con calma propone una visione di successo più inclusiva e realistica, rivolta al “99%” delle persone che non hanno reti influenti, accesso al capitale di rischio o un’istruzione d’élite. Suggerisci opzioni come il “progetto parallelo” o progetto paralleloun approccio per sviluppare gradualmente un’impresa senza dipendere esclusivamente da essa per vivere. Questo metodo consente di mantenere una fonte di reddito stabile mentre si sperimenta l’idea imprenditoriale, riducendo i rischi e minimizzando lo stress finanziario. Inoltre, incoraggia la pazienza e l’adattabilità, competenze che Araque considera essenziali per contrastare le disuguaglianze nel mondo degli affari.

Contrariamente all’accelerazione del mondo di oggi, Araque mantiene una prospettiva a lungo termine che sfida l’urgenza e la visione a breve termine prevalenti nell’ecosistema imprenditoriale. Critica come il ritmo veloce e la pressione per una redditività immediata possano deteriorare la qualità del lavoro, disconnettere i leader dai loro clienti e compromettere la stabilità dei progetti. Il loro approccio riduce anche la pressione finanziaria e lo stress, creando un ambiente di lavoro più sano per tutti. “Quando il futuro non esiste più, le ansie svaniscono. Ciò migliora l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti, perché la maggior parte delle persone vuole lavorare per aziende che si prendono cura di loro oggi, ma anche in futuro. “Aziende stabili”.

Araque difende una visione dell’imprenditorialità che sfida i valori tradizionali della competizione e della rivalità che, a suo avviso, limitano la creatività e distolgono l’imprenditore dal suo scopo iniziale. Con un approccio femminista e ambientalista, sostiene la collaborazione e il sostegno reciproco invece di competere per “una fetta della torta” in un mercato basato sulla scarsità. “Dobbiamo mettere da parte questo individualismo miope e predatorio se vogliamo intraprendere progetti che migliorino davvero la vita delle persone. Competere contro gli altri ti costringe a stare sempre in allerta, perché la concorrenza è un pericolo costante per la sopravvivenza della tua azienda.”

La sua visione sostiene il mutualismo e il cooperativismo come alternative. Menziona la cooperativa Tangente, che riunisce diverse cooperative che collaborano per rafforzare l’economia sociale e solidale. Invece di competere, discutono progetti comuni, considerando chi ha le capacità o le necessità in quel momento, e rinunciano anche alle opportunità a vantaggio del gruppo. Un altro esempio è Pandora Mirabilia, una cooperativa ecofemminista che evita di competere per prezzi bassi e rifiuta lavori che compromettano il benessere del suo team. I suoi membri scelgono progetti che consentono loro di mantenere condizioni di lavoro dignitose, anche se ciò significa rinunciare a determinate opportunità.

Il libro affronta anche l’idea che l’imprenditorialità può essere un’attività solitaria, il che implica una mancanza di connessione e sostegno che colpisce coloro che la intraprendono emotivamente e professionalmente. Araque descrive come il modello di impresa individuale e di lavoro autonomo in Spagna, dove due terzi degli imprenditori non hanno soci o dipendenti, è “pieno di precarietà e isolamento”. “La maggior parte delle persone si avvicina all’imprenditorialità per ostracismo; In generale, è una carriera piuttosto solitaria”, dice.

Nella conclusione del libro, Araque promette che non si sottoporrà mai più alla “vulnerabilità di essere autonoma” o alla “solitudine di essere amministratore unico di una SL”, e che opterà per un approccio di interdipendenza e solidarietà in cui Al centro c’è il benessere collettivo. Promette che lavorerà “poco e bene”, che darà priorità alle fonti di piacere ed eviterà l’autosfruttamento, collaborando con altri imprenditori e difendendo il bene comune come principio guida. Inoltre, sottolinea che qualsiasi progetto futuro andrà gestito con “visione lungimirante, calma e temperanza”, senza perseguire la crescita a tutti i costi.