Oscar Pierre, l’imprenditore che sopravvalutava il suo potere | Economia

Se c’è qualcosa che unisce il mondo del startup È il linguaggio: anglicismi, frasi motivazionali ed espressioni coniate per dare energia sono una parte indispensabile dell’imprenditorialità, così come lo sono i jeans, le scarpe da ginnastica, le magliette basic e il laptop sotto il braccio. In Glovo, questo linguaggio ruota sempre attorno ad una parola: gas. Dai gas al lavoro, dai il massimo, espandi i team, dedica tutte le ore necessarie, investi tutto il denaro che arriva nell’espansione e nell’acquisizione di quote di mercato. Ciò che non va bene adesso verrà fuori domani.

La persona che ha usato molto questa parola è stato Oscar Pierre, amministratore delegato di questa azienda di consegne a domicilio e uno dei suoi fondatori. Ma dopo un decennio passato a dare gas sembra che il motore stia iniziando a grippare. Lunedì, dopo anni di assedio da parte dell’Ispettorato del Lavoro e dei tribunali, e dopo aver evitato il legge del cavaliereGlovo ha annunciato che abbandonerà finalmente il suo modello freelance e assumerà autisti per le consegne. Il giorno dopo, Pierre avrebbe dovuto testimoniare davanti a un tribunale di Barcellona, ​​nel quadro di un’indagine penale per un presunto reato contro i diritti dei lavoratori, punibile con pene da sei mesi a sei anni di reclusione. E lì l’imprenditore ha stabilito la sua posizione: se decide di regolarizzare i lavoratori è solo per evitare ulteriori conflitti con l’Amministrazione e garantire la pace sociale, ma in realtà, come ha detto, Glovo ha sempre fatto bene.

Il gesto serio e disorientato di Pierre all’uscita dall’aula, circondato dalle telecamere, esprimeva la stessa idea della sua difesa: perché vengono perseguitati coloro che sono convinti di aver fatto le cose bene? Nonostante la sua situazione attuale, Pierre può ancora essere considerato come qualcuno che è riuscito a portare a termine con successo il copione dell’impresa: con apparente freschezza e sotto il mitico ombrello del startup che sono stati fondati in un garage, ha portato un’idea dagli Stati Uniti con cui ha fondato nel 2014 un’applicazione mobile per un mercato che non esisteva in Spagna.

Ben presto ha rilevato la maggior parte della torta, ha ampliato l’attività in una moltitudine di paesi, ha trasformato l’azienda in un unicorno valutato oltre 1 miliardo e alla fine ha realizzato il sogno Uscitala vendita dell’azienda al colosso tedesco Delivery Hero nel 2022, anche se per una cifra inferiore a quanto previsto. Infine, e nonostante Glovo abbia registrato perdite sin dalla sua nascita e si sia confermato una macchina per bruciare i soldi degli investitori, Delivery Hero continua a mantenere Pierre nella posizione di amministratore delegato di Glovo. Il suo successo l’ha portato anche a confrontarsi con gli anziani della comunità imprenditoriale catalana, da quando Glovo è entrato a far parte dell’associazione dei datori di lavoro Foment del Treball nel 2020. Anche se non era esattamente un estraneo.

Pierre è un discendente di una famiglia di origine alsaziana che si stabilì in Catalogna alla fine del XIX secolo e fondò a Sant Joan de les Abadesses una fabbrica tessile di successo chiamata PPZ, iniziali di Pablo Pierre Zwilling, trisnonno di il fondatore di Glovo. Il nonno chiuse la fabbrica negli anni Settanta, ma la famiglia Pierre rimase legata al mondo degli affari. Lo zio di Oscar fondò uno studio legale e suo padre fondò diverse società tecnologiche, una delle quali venduta a un’azienda cinese. È stato anche direttore di RTVE su proposta di CiU. Il lato materno non è da meno: sono gli eredi della catena di distribuzione alimentare Miquel Alimentació.

Classe 1992, ha trascorso la tipica infanzia post-olimpica dei rampolli dell’imprenditoria catalana: scuola privata nel quartiere di Pedralbes, volontariato – poi ha fondato con la fidanzata una ONG per promuovere l’istruzione in Malawi -, estati nell’Empordà e inverni nella neve. “Fanno ancora parte dell’élite, ma all’interno della borghesia catalana sono una famiglia molto colta, amichevole e unita. Mostrano molto rispetto verso lo sport, la natura e il catalanismo. Hanno valori molto fermi», sottolinea una persona che ha trascorso diverse estati con i fratelli Pierre e i loro genitori. La sorella si dedica al settore della moda e anche il fratello è un imprenditore, come uno dei suoi cugini, Carlos Pierre Trias de Bes, che ha fondato la app Affitto della camera Badi.

Oscar Pierre ha studiato ingegneria aeronautica e ha svolto uno stage di sei mesi presso Airbus, a Tolosa. Insoddisfatto dei ritmi della grande industria, trovò quello che cercava negli Stati Uniti, dove conseguì la laurea. Lì, all’inizio dello scorso decennio, applicazioni e algoritmi erano già ampiamente utilizzati, e ce n’erano addirittura app che si sono dedicati alla consegna a domicilio e hanno offerto cavalieri per effettuare ordini. Al ritorno e dopo un tentativo di allestire un mercato in linea di prodotti artigianali, Pierre cominciò a ideare quello che sarebbe diventato Glovo insieme ad un’altra imprenditrice, Marta Ripoll di Damborenea, anche se abbandonò il progetto poco dopo. Al suo posto trovò il londinese Sacha Michaud, ex fantino di corse di cavalli che si era trasferito nel mondo delle scommesse sportive, che appare come co-fondatore di Glovo.

Entrambi sono andati avanti con l’aiuto di diversi investitori, tra cui Carlos Blanco o i fondatori di Wallapop e Tuenti, che stavano investendo in un’applicazione che faceva lo stesso di Glovo, e hanno deciso di fondersi. Da lì è iniziata una carriera di investimenti ed espansione che ha portato Glovo in città dell’Europa orientale, Africa e America Latina. L’idea era quella di guadagnare quote di mercato mentre gli investimenti continuavano ad arrivare, e trovare partner come McDonald’s era la grande risorsa per mantenere prezzi molto competitivi.

La storia della flessibilità

Ma per tutto questo serviva una materia prima indispensabile: i fattorini. E assumerli tutti come personale non rientrava nei loro piani. Glovo ha assunto i suoi servizi come liberi professionisti, sebbene li avesse collegati tramite l’algoritmo che assegna gli ordini. All’inizio Pierre rilasciava interviste e difendeva il modello: sosteneva che fosse un modo per consentire equilibrio tra lavoro e vita privata e flessibilità per gli studenti o le persone che avevano più di un lavoro. “Sono sicuro che ci saranno sempre più persone che diranno che non vorranno avere capi, non vorranno avere orari e avranno diverse fonti di reddito: seguiranno lezioni, lavoreranno come guantonemetterà il suo appartamento su Airbnb… Questa è la tendenza del futuro”, ha detto in un’intervista a EL PAÍSS. Lui stesso, spiegò, consegnava gli ordini ogni volta che poteva.

Di fronte alle lamentele dei fattorini, che si sono organizzati nel sindacato RidersXDerechos, e alle pressioni dei tribunali e dell’Ispettorato del lavoro, Glovo ha adattato il suo modello per evitare di dover assumere fattorini. Ma l’entusiasmo di Pierre, così come la politica comunicativa di Glovo, sono cambiati radicalmente a partire dal 25 maggio 2019. Quella notte il nepalese Pujan Koirala, un migrante irregolare, è stato ucciso da un’auto a Barcellona mentre consegnava per Glovo con il conteggio di uno dei suoi coinquilini. È venuto alla luce in modo drammatico quello che già si sapeva in strada: che tra i fattorini non esiste flessibilità e conciliazione, ma piuttosto precarietà e tante ore di lavoro per sopravvivere.

Da allora, Glovo è rimasta indietro rispetto alla regolamentazione. “È un ragazzo piuttosto timido e riservato, che parla lentamente e con calma. Tiene molto all’integrità e alla dedizione al lavoro, e da quello che ricordo teneva molto alla sua squadra, era molto orientato alla famiglia,” spiega un ex lavoratore, che aggiunge: “Glovo era stato qualcosa di molto personale per lui, e si è preso molta cura del progetto, ma penso che sia stato consigliato molto male. “Si pensava che la società avesse più potere di quello che ha in realtà e che avrebbe rovesciato qualsiasi tentativo di regolamentazione”.

In ottobre, Pierre ha provato a dimostrare ancora una volta la sua capacità di innovazione presentando una nuova versione dell’app, ma se n’è andato prima che gli venisse chiesto della sua situazione giudiziaria o dei 267 milioni che l’azienda deve di contributi non pagati al settore sociale. sicurezza. Nella presentazione l’imprenditore ha mostrato le foto degli inizi dell’azienda, la selfie cosa ha fatto il team, foto delle loro consegne o programmazioni notturne. Tutto ciò che ha dato gas nell’ultimo decennio.