Motta cerca di fare “shock di gestione” ed evidenzia le differenze con Lira
Il sindaco eletto sabato (1 °), il vice Hugo Motta (Republicans-PB) ha annunciato ai leader del partito che promuoverà una serie di cambiamenti nelle dinamiche del Parlamento, sottolineando le differenze nel suo predecessore, Arthur Lira (PP-AL).
L’incontro dei leader, che si svolgeva nella residenza ufficiale della casa, fu nuovamente realizzato nella stanza riservata a questo scopo, in accesso alla cappella, al piano terra della casa ,.
La lettura tra i deputati è che questa decisione dà un carattere più istituzionale alle riunioni.
Arthur Lira (PP-AL) era noto per il lavoro di fare l’incontro dei leader, radicato nella residenza ufficiale della Camera (il famoso RO).
Gli incontri si sono svolti ogni martedì, lontano dalla portata dei giornalisti che avevano l’abitudine di stare alla porta, in attesa della partenza dei parlamentari.
Lira Anche io non avevo l’abitudine di fare interviste in loco e, quando segnalavo i risultati delle riunioni, lo fece fino alla camera da parte del copricapo.
Motta ha anche segnalato cambiamenti nelle routine che coinvolgono programmi e prevedibilità delle linee guida, con una precedente pubblicazione dei rapporti.
Vuole anche garantire che almeno un giorno della settimana, i parlamentari partecipano necessariamente a persona.
Oggi, non ci sono regole chiare che delimitano quando la sessione può o meno essere di persona.
La possibilità di presentare e quindi partecipare ai voti in remoto viene utilizzata dalla maggior parte dei parlamentari nei giorni di impegno al di fuori della Camera o anche quando il ritorno allo stato deve essere anticipato.
Né è insolito nelle sessioni con partecipazione remota, in giorni più profondi come il giovedì, che il panel registra un quorum alto di fronte a un plenario completamente vuoto, perché tutti sono l’ufficio.
I cambiamenti sono ancora in discussione. I leader stavano consultando le panchine e riprendendo la questione mercoledì (5).
Gli alleati di Lira furono sorpresi dai cambiamenti e ricordano che Motta non si lamentava mai delle dinamiche del lavoro. Valutano anche che il presidente della casa deve avere un “impulso fermo” per far camminare l’ordine del giorno.
Già l’ambiente circostante di Motta parla “impulso pianificato dell’azienda”.
