L’inverno demografico si avvicina alle professioni forensi: 44.000 avvocati praticanti dovranno essere sostituiti in 15 anni da 28.000 | Legale

Al vertice di Davos del 2013, Michele Wucker, noto analista del rischio, ha proposto la metafora del “rinoceronte grigio”. Con esso ha spiegato che i problemi non stanno solitamente nei “segnali deboli, ma nelle risposte deboli ai segnali” che avvertono di una crisi. Per lei, i disastri derivanti dal cambiamento climatico sono un esempio di questo tipo di rinoceronte. Si tratta di pericoli prevedibili che, nonostante ciò, vengono ignorati finché non esplodono.

Nonostante le sue grandi dimensioni, uno di questi rinoceronti sta cominciando ad avanzare nella professione legale senza attirare troppa attenzione. È la caduta dei giovani avvocati di fronte al cambio generazionale nelle firme. Questo fenomeno, sebbene globale, presenta particolarità e ramificazioni in una professione così impegnativa come questa. Si va dalle differenze generazionali nel modo in cui viene percepito il lavoro, all’effetto che la competizione per i talenti ha sui costi salariali.

Secondo gli ultimi dati del censimento del Consiglio Generale degli Avvocati Spagnoli (CGAE)la situazione è la seguente: il numero degli uomini e delle donne attualmente iscritti nella fascia di età dai 26 ai 30 anni ammonta a 13.208. In questa fascia d’età, insieme a quella successiva, dai 31 ai 35 anni, si registrano solitamente più aggiunte che uscite. In totale gli avvocati sono 34.908, di cui 25.340 esercitano, il 56% dei quali sono donne.

Questi dati contrastano con quelli della fascia di età dai 51 ai 60 anni, composta da 62.894 avvocati, di cui 43.989 praticanti. Tra circa 15 anni, quando andranno in pensione, questi avvocati dovranno essere sostituiti da un massimo di 28.159 avvocati, che sono quelli che attualmente esercitano nella fascia di età compresa tra i 36 ei 45 anni. E che, a tempo debito, dovranno essere sostituiti da un massimo di 25.340 giovani avvocati, a condizione che non si verifichino abbandoni prima. Come spiegato José Luis Perez Benitezpartner della società di consulenza legale black.swan, insieme al suo collega Miguel Ángel Pérez de la Manga Secondo diverse analisi, questo divario è andato peggiorando da alcuni anni.

Si può pensare che il progressivo aumento dei decessi in Spagna, superiore al numero delle nascite, attutirà il calo dei giovani avvocati. Tuttavia, secondo le proiezioni dell’ INEnei prossimi 15 anni guadagneremo più di cinque milioni di abitanti, per superare i 53,7 milioni nel 2039, a causa delle migrazioni internazionali.

Cadono gli studenti di giurisprudenza

L’inverno annunciato dai dati CGAE 2024, ma anche dallo scorso anno o da quello precedente, coincide con il calo degli studenti universitari nel ramo delle Scienze Sociali e Giuridiche. In 10 anni, dall’a.a. 2012-2013 all’a.a. 2022-2023, il numero di studenti iscritti a questo indirizzo è diminuito di 57.361, secondo un confronto delle statistiche dell’Ateneo Ministero dell’Universitàanche se è ancora avanti rispetto al ramo di Ingegneria o Scienze della Salute.

Inoltre, tra i laureati in Giurisprudenza, non tutti scelgono di conseguire la laurea magistrale per l’accesso alla professione forense. Secondo gli ultimi dati del Ministero, nell’anno accademico 2022-2023, in Spagna si sono laureate in Giurisprudenza 13.801 persone. I diplomati del master per l’accesso alla professione forense sono stati, però, poco più della metà, 7.172 persone. Inoltre, dopo aver superato il master, non tutti sostengono l’esame di abilitazione. Quest’anno, secondo l’ Ministero della GiustiziaAll’appello di giugno sono state convocate 6.443 persone.

Che cosa sta accadendo? La professione forense smette di attrarre i giovani? L’inverno sta arrivando? Frammentario. “C’è una componente demografica, che è decisiva quando si tratta di avere meno studenti”, spiega. José Manuel Almudidirettore della Scuola di Pratica Legale dell’Università Complutense. «In passato potevano esserci gruppi di 300 studenti, ma da quando è stato approvato il Piano Bologna sono più piccoli». Di conseguenza, alcuni studenti vengono esclusi dagli studi di diritto pubblico. Altri finiscono nel settore privato, che ha massimizzato la propria offerta negli studi aziendali, amministrativi e giuridici. Inoltre, i doppi titoli di studio sono cresciuti in modo esponenziale negli ultimi 10 anni. Attualmente, la giurisprudenza può essere studiata con altre carriere come amministrazione aziendale, studi internazionali, finanza, relazioni sindacali e risorse umane, marketing… E questo significa che la professione legale non è né l’unica né la prima opzione per lo sviluppo professionale.

Dai Millennials agli Z: diversi modi di lavorare

D’altro canto, la preoccupazione per la stabilità lavorativa dei figli delle due crisi, quella del 2008 e quella del 2020, insieme all’offerta di pubblico impiego degli ultimi anni, ha aumentato l’interesse per le opposizioni. Sebbene i laureati in Giurisprudenza possano prendere il master qualificante come ancora di salvezza se non superano i test, alcuni non diventano mai membri.

Ora, anche il modo in cui le nuove generazioni di avvocati si rapportano al lavoro è essenziale per dipanare questo pasticcio. Se qualcosa differenzia gli Z, che hanno al massimo 27 anni, è “l’immediatezza” con cui cercano di crescere professionalmente, sottolinea l’analista. José Luis Perez Benitez. Questa urgenza, legata ai social network, fa sì che, per loro, “il breve termine sia molto più lungo di prima”. Nella professione legale, invece, il successo si arriva “dopo una lunghissima carriera. E questo lo rende meno attraente. Adesso hanno altri sbocchi, visto che molti studiano doppie lauree».

La pandemia ha anche messo sul tavolo questioni impensabili fino a qualche anno fa, come il telelavoro, la disconnessione digitale, l’equilibrio tra vita professionale e personale o le preoccupazioni sulla salute mentale. Da allora, il millennialche hanno tra i 28 e i 43 anni e affrontano sfide come ritardare l’età per avere figli, hanno messo in discussione il modo di lavorare negli uffici, dove la disponibilità verso il cliente e la socializzazione sono molto importanti.

Aumento salariale nei grandi studi legali

Date le difficoltà degli ultimi anni nel reperire giovani talenti, le grandi aziende hanno reagito aumentando gli stipendi, anche sopra i 40mila euro annui per i junior. Tuttavia, alcune aziende stanno iniziando a riconoscere in privato alcune preoccupazioni circa l’impatto dei costi salariali sull’azienda.

Sebbene al momento non vi siano grandi cambiamenti nelle politiche per attrarre e trattenere giovani talenti qualificati, ci sono dipartimenti che credono che il futuro implichi l’adattamento “alle aspettative e ai valori delle nuove generazioni”, come espresso Nuria MartinDirettore delle Risorse Umane di Cuatrecasas. “Si tratta di attuare politiche di flessibilità, investire nello sviluppo professionale, promuovere una cultura organizzativa più umana e, soprattutto, comunicare con chiarezza la missione e i valori dell’azienda”, aggiunge. Vittoria della stradaresponsabile del reclutamento presso l’ufficio di Madrid di Baker McKenzie.

Se non rispondiamo in tempo, “la carenza di talenti porterà ad un indebolimento della struttura stessa dell’azienda, che inevitabilmente influenzerà la competitività e limiterà lo sviluppo dell’azienda”, prevede. Stefania CaballeroDirettore delle Risorse Umane presso KPMG Abogados. Non invano i grandi studi legali competono nello stesso mercato di partner, professionisti e clienti.

Il ruolo dell’intelligenza artificiale

In questo scenario è emersa l’intelligenza artificiale generativa, che può svolgere un ruolo “cruciale”. L’opinione condivisa, nelle parole del consiglio di amministrazione di Cuatrecasas, è che “permetterà agli avvocati di concentrarsi su un lavoro con maggiore valore aggiunto” “automatizzando” i compiti e migliorando “l’efficienza”. Non si dice spesso che assorbirà il lavoro di ricerca, analisi e scrittura di alcuni junior, anche se, data la sorprendente evoluzione che sta vivendo, non sembra nemmeno trascurabile.

Nonostante ciò, la battaglia per i giovani talenti continuerà ad infuriare, poiché, nell’attuale modello piramidale dei partner, gli avvocati in grado di comprendere e padroneggiare l’intelligenza artificiale saranno più necessari che mai. I prossimi anni diranno se, con i rinoceronti grigi, l’inverno è arrivato.