Pep Guardiola è arrivato martedì in conferenza stampa dopo la partita del Manchester City contro il Feyenoord con dei graffi sul viso: era infortunato.
Non ha perso la partita. Dopo aver vinto 3-0, ha pareggiato 3-3 in Champions League, ma prima di quel pareggio aveva già subito cinque sconfitte consecutive.
Guardiola ha vinto tutto. Come allenatore, ha fatto brillare ogni squadra per cui ha giocato con la sua magia. I giocatori sono cambiati, ma lui è tornato a fare i suoi trucchi.
Ha allenato i migliori giocatori del mondo. Era lui a comandare il Barcellona di Messi, che giocava a calcio come se fosse una Playstation. Hanno fatto quello che volevano. Non era calcio, era arte.
Tuttavia, quest’uomo formidabile sta attraversando la fase professionale peggiore della sua storia. Non avevo mai perso così tante partite di seguito. Il successo può aiutarti a pensare, ma la sconfitta ti insegna molto di più.
Essere professionali significa anche affrontare il fallimento. Il modo in cui elaboriamo l’impotenza interna della sconfitta è molto denso. Ci costa tutti perché tutti vogliamo vincere. Il fallimento può essere un’esperienza preziosa per i leader, aiutandoli a crescere professionalmente e a diventare più resilienti. Alcuni sostengono che il fallimento sia un’opportunità per ricominciare, rivalutando la situazione in modo più intelligente e accurato. Il fallimento ci consente di stabilire le priorità, identificare nuove opportunità e, soprattutto, diventa un inestimabile insegnante di vita.
Il fondatore di IBM diceva che “il modo più veloce per avere successo è raddoppiare il tasso di fallimento”. I fallimenti sono essenziali per continuare a innovare. Nessuna azienda, nessun leader può innovare se non si assume dei rischi ed è disposto a imparare dagli errori. Il fallimento apre la porta per ripensare, reimmaginare ciò che stiamo facendo, cambiare strategia e riformulare i piani d’azione.
Spesso è necessario accogliere la frustrazione dei dirigenti e dei leader per essere caduti e non aver vinto tutto. È l’apprendimento più amaro. La rabbia esplode, molti iniziano a cercare qualcuno da incolpare e tutto si oscura. A volte sembra che tutto sia stato un fallimento. L’albero divora la foresta. Dobbiamo ricominciare da capo.
Ora, la personalità è la chiave quando si tratta di fallimento. Per coloro che hanno sempre avuto successo, che hanno avuto tutto nella loro vita professionale, il fallimento agisce come un atterraggio forzato e doloroso che richiede loro di arrampicarsi di nuovo, di bagnarsi in una pozza di umiltà che li lascerà in una situazione migliore per quando dover affrontare di nuovo una situazione. Attenzione, l’autosufficienza può essere velenosa.
Per questo occorre molta pazienza con noi stessi. E la pazienza di questi tempi scarseggia.
Mettere in pratica come reagiremmo in caso di sconfitta non ha assolutamente nulla a che fare con l’avidità interna che produce la vera sconfitta. Possiamo tutti essere attenti e strategici sulla carta. Ma lo tsunami della realtà ci travolge.
Il dolore deve essere accolto ed elaborato affinché accada qualcosa. E spesso nelle organizzazioni i fallimenti non si riflettono. E Pep viene da una scuola calcio molto pedagogica e umile come quella di Johan Cruyff. Ma non importa quanto bene guidiamo, siamo umani e possiamo andare tutti al pascolo.
Tutti abbiamo dentro di noi un vorace vulcano di fuoco. Basta che avvenga questo specifico movimento della placca perché la nostra lava faccia bruciare tutto.
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