“César non sarebbe stato così popolare senza un buon finanziamento” | Economia

Dal Lussemburgo a Barcellona o dalla Polonia a Filadelfia, Francisco Uría (Alicante, 60 anni) passa mezzo aereo in aereo. Il capo bancario globale e i mercati dei capitali del gigante KPMG hanno visto la vita di un’inversione di tendenza durante la pandemia e ha dato il libero arbitrio a una nuova passione, la scrittura. Un gioco –Varsavia, 1939– che è stato rappresentato a Madrid, tre titoli su Julio César (l’ultimo, Questo non era nel mio libro di Julio César) e persino un breve romanzo ispirato alla scala che Stefan Zweig realizzò a Vigo nel 1936, quando viaggiò in America, formano la bibliografia di questo autore della rivelazione. Apocalisse, soprattutto, per il mondo professionale in cui si muove, così ignaro di questo.

Chiedere. Perché hai dato libri di scrittura sulla storia, persino romanzi e teatro?

Risposta. Con la pandemia, ho trascorso circa due anni senza viaggiare fuori dalla Spagna, ho scritto la commedia e ho iniziato a preparare il primo di César. Penso che tendiamo ad avere una vita troppo unidimensionale, passiamo da una fase in cui formiamo e leggiamo molto a un altro in cui lavoriamo solo. Incontro persone che, quando terminano la loro vita professionale e vogliono iniziare una nuova vita, trovo molte difficoltà, quindi sono convinto che tu debba avere vite parallele il più possibile.

P. Sarà una deformazione professionale, ma nel suo ultimo libro è chiaro che, alla fine, l’importante è il finanziamento, anche per César.

R. Era fondamentale per la sua campagna politica e Crassus era un personaggio chiave. Era l’uomo più ricco di Roma, con diversi tipi di aziende: è un esattore delle tasse, prestatore … sebbene probabilmente gli affitti fossero le attività più redditizie. Crasso è ciò che chiamiamo un uomo d’affari Boe oggi, nel senso che la legge è molto importante per lui, quindi è interessato ad avere giovani politici che influenzano il suo favore. E c’è un tempo in cui Cesare ha bisogno di soldi, quando verrà in Hispania per essere proptorema i creditori non lo hanno lasciato uscire da Roma perché deve così tanti soldi che non vogliono perderlo di vista. Quindi il rifinanziamento di Crassus e questo è dove César scopre quanto può essere redditizia la guerra.

P. Per il bottino?

R. La parte principale del bottino era la vendita di schiavi. César torna a Roma e paga i suoi debiti. L’ispania era molto importante per César, senza di lei ciò che ha fatto nella Gallia non è compreso. E senza un buon finanziamento, non sarebbe stato nemmeno così popolare, ha pagato la tasca in cui c’erano più di 300 coppie di gladiatori.

P. E cosa farebbe Julio César in un OPA ostile?

R. Sai già che non posso parlare dell’attuale operazione in corso in Spagna [la oferta lanzada por BBVA a Sabadell]è un territorio proibito. In termini generali, posso dire che César ha sempre preso l’iniziativa.

P. E come modello di leadership aziendale? Perché alcuni manuali lo indicano come un modello.

R. È difficile. Sebbene abbia collaboratori, è un personaggio che trasmette molta solitudine. Le grandi decisioni li prendono soli, prendono le redini da sole … In questo senso, rappresentano modelli di leadership piuttosto che il passato, ho osservato un’evoluzione nelle organizzazioni aziendali in cui questi leader personali si sono ammorbiditi verso un sistema più aziendale, nel migliore dei sensi. Dal punto di vista bancario, ad esempio, la Banca centrale europea insiste molto governance, in bilanciamento dei poteri. César preferisce morire piuttosto che essere sconfitto. César è definito più volte per questo: César o niente.