La salute mentale dei dipendenti è legata alla produttività
Gli studi indicano che è necessario investire in materiale umano e un’azienda di San Paolo viene premiata per la sua politica di incentivi
Secondo un sondaggio Ipsos, la preoccupazione dei brasiliani salute mentale è triplicato dal 2018 al 2022 e questo non è avvenuto solo qui, ma in tutto il mondo. Uno studio dell’American Psychological Association ha rivelato a metà di quest’anno che i professionisti hanno il benessere psicologico come priorità quando lavorano in azienda, cioè sempre più persone si rendono conto dell’importanza di mantenere l’equilibrio in diversi ambiti vita. Un rapporto della piattaforma di assunzione Monster afferma che la maggioranza (79%) dei professionisti dà priorità al proprio benessere sul lavoro rispetto a una promozione (43%) o a un aumento di stipendio (36%).
Si tratta di una tendenza naturale, soprattutto dopo il periodo pandemico, in cui la società in generale è stata costretta a riflettere sui valori, sulla gestione del tempo e sulla sopravvivenza stessa. “Prendersi cura della salute mentale dei dipendenti non è più solo un elemento di differenziazione competitiva per diventare una necessità strategica all’interno delle aziende e questo è rappresentato attraverso i numeri che vediamo quotidianamente riportati dai media in generale”, spiega la psicoanalista Cintia Castro.
Secondo l’esperto, è proprio il cambiamento della routine lavorativa a essere adottato da molte aziende ufficio a casa È stata una nuova sfida affrontata da datori di lavoro e dipendenti, per non parlare della ripresa economica arrivata dopo la fine dell’isolamento. “La realtà aziendale, caratterizzata da obiettivi sfidanti, richieste costanti ed elevata competitività, è terreno fertile per l’emergere di questioni come stress, ansia e esaurimento. Ignorare questi segnali può portare a un calo significativo della produttività, a un aumento del turnover e a frequenti assenze per problemi di salute. Tuttavia, incorporando la salute mentale come pilastro strategico, le organizzazioni possono trasformare queste sfide in opportunità di crescita e innovazione”.
Per Ubirajara Padilha, CIO del Lean Group BGB/IT, questa realtà è stata una preoccupazione costante del suo management sin dalla fondazione del marchio. Tanto che l’azienda è stata riconosciuta come la seconda migliore azienda tecnologica del paese per cui lavorare grazie alle sue pratiche di gestione del personale nella 19a edizione della classifica delle migliori aziende IT di Great Place to Work (GPTW).
“Ci sono molte variabili che determinano la qualità delle relazioni in un’azienda, ma l’impegno per lo sviluppo umano e la gestione delle persone è forse il nostro più grande elemento di differenziazione. Sono orgoglioso di dire che qui le persone lavorano felici, impegnate e realizzate e per chi opera nel mondo aziendale, lavorare con maggiore sicurezza, in sintonia con gli ideali e sapere che l’azienda investe sulle loro qualità e potenzialità, è un punto molto importante. per qualsiasi collaboratore Oltre a mantenere un ambiente di lavoro più sano, più piacevole e sempre ottimista rispetto al mercato, questo fa la differenza”, afferma.
Le aziende pluripremiate hanno generalmente una spiccata capacità di ascoltare i propri dipendenti, sia attraverso indagini sul clima organizzativo, feedback regolari o canali di comunicazione aperti. “Questo sguardo attento ai bisogni individuali e collettivi crea un ambiente che promuove la soddisfazione, il benessere in cui gli individui si sentono valorizzati, oltre ai sentimenti di appartenenza e impegno. Queste organizzazioni prestano ancora particolare attenzione al management investendo in leader che comprendono le dinamiche umane, evitando discorsi autoritari e incoraggiando la cooperazione, cioè queste aziende spesso si distinguono per comprendere che il successo non si basa solo su obiettivi finanziari, ma anche su risorse umane e sane. relazioni e nella valorizzazione delle persone”, aggiunge Cintia.
IT Lean opera fornendo servizi nell’area tecnologica e, oltre a fare la differenza nella gestione del proprio team, è impegnata nel sociale poiché mantiene il Programma IT Lindos, che è alla sua quarta classe, e forma le persone in situazioni di vulnerabilità socioeconomica, nella programmazione delle tecnologie, con il diritto al salario e a benefici come cibo e trasporti affinché possano dedicarsi ai propri studi in modo pieno e dignitoso.
“Cerchiamo di coinvolgere tutti i ns collaboratori, in questo modo si sentono valorizzati e tendono a condividere idee e innovazioni, portando a un clima organizzativo che favorisce la creatività e la collaborazione. Questo movimento ha un impatto diretto sulla fidelizzazione dei talenti, riduce l’assenteismo e il rischio di burnout, oltre ad aumentare la produttività e la soddisfazione sul lavoro. Un dipendente mentalmente sano è in grado di affrontare meglio le sfide e le avversità, creando un ambiente di lavoro più collaborativo e resiliente. Inoltre, il fatto di promuovere il dibattito sulla salute mentale in modo molto serio e aperto aiuta a ridurre gli stigmi e incoraggia tutti a cercare sostegno quando necessario”, spiega Padilha.
Tra i benefici creati dall’azienda ci sono l’ascolto terapeutico, la meditazione, i circoli di conversazione, il conforto finanziario (con prestiti per le emergenze); supporto psicologico quando necessario, colazione e caffè pomeridiano, tra molti altri. Su richiesta di Portale Jovem Panl’uomo d’affari Ubirajara Padilha elenca i tre passaggi per avere successo negli affari:
– Essere un’azienda di cui le persone vorrebbero far parte: “Il mercato si è sempre confrontato con un ampio divario tra domanda e offerta di professionisti qualificati. Pertanto, vi è difficoltà ad attrarre e trattenere questi dipendenti, sia a causa dei salari gonfiati che del maggiore turnover. Per evitare ciò, creare programmi di sviluppo interno e investire nella formazione per sviluppare i talenti, oltre a offrire vantaggi competitivi e differenziati”.
– Non perdere il talento: “Con l’uscita delle persone, perdiamo anche le conoscenze accumulate nel team e aumentiamo i costi di reclutamento e formazione. Creare una cultura organizzativa forte e coinvolgente è la chiave del successo nella lotta a questo problema, e per questo suggerisco di investire nel benessere, nel riconoscimento e nei piani di fidelizzazione dei dipendenti”.
– Investire in una cultura dell’innovazione: “Mantenere un ambiente competitivo con spazi per idee e sperimentazione, oltre a riconoscere e premiare le iniziative innovative”.
